Direzione di struttura complessa in sanità: una guida pratica
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Il libro “Guida pratica alla direzione di struttura complessa in sanità” (Sole 24 Ore Sanità, febbraio 2009) approfondisce gli aspetti di natura manageriale che servono al dirigente sanitario per risolvere le problematiche organizzative e gestionali.
L’autore, Paolo Bruno, sintetizza le responsabilità manageriali del direttore di struttura complessa in tre aree:
- responsabilità di struttura organizzativa, che prende in esame l’efficacia e l’efficienza della gestione delle risorse;
- responsabilità di processo, misurata sulla base della soddisfazione del paziente/cliente;
- responsabilità di processo, che considera il rispetto degli obiettivi di tempo, qualità e costo nella gestione.
Il volume è organizzato in due parti: nei primi 5 capitoli si approfondisce il tema delle conoscenze richieste al direttore di struttura complessa; nei 6 capitoli successivi vengono presentati casi studio d’eccellenza italiani e stranieri. Il libro si conclude con tre capitoli d’appendice curati da noti ricercatori ed esperti del settore sanitario.
In particolare, l’ottavo capitolo è dedicato alla presentazione dell’esperienza dell’Ente ospedaliero cantonale della Svizzera italiana in materia di risk management in ambito di cure intensive.
Roberto Agosti e Chiara Patelli, ex studenti Cineas, hanno curato l’ultimo capitolo dell’appendice incentrato sull’argomento della gestione del rischio nell’emergenza-urgenza. L’analisi presenta un modello di approccio sistemico alla gestione del rischio in pronto soccorso. Il lavoro si basa sulle tecniche del project and knowledge management.
L’autore. Paolo Bruno è direttore medico di presidio ospedaliero e responsabile qualità presso l’azienda ospedaliera “G.Salvini” di Garbagnate Milanese.
Fonte: "Guida pratica alla direzione di struttura complessa in Sanità" Il Sole 24 Ore Sanità, febbraio 2009
Parole chiave: Guida pratica alla direzione di struttura complessa in sanità, Paolo Bruno, Roberto Agosti, Chiara Patelli,
