La competenza manageriale in sanità
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Il processo di trasformazione dello Stato in senso federale, in corso negli ultimi anni, ha portato profondi mutamenti nella sanità italiana. Gli organi direttivi delle singole regioni si sono impegnati nello sviluppo di autonomi modelli di organizzazione sanitaria. Il testo nasce con l’obiettivo di fornire una chiave di lettura dei tre livelli di competenza manageriale di riferimento oggi individuabili: il livello statale, il livello regionale ed il livello aziendale.
Il capitolo dedicato al risk management in ambito clinico è curato da Cineas. Gestire il rischio in sanità vuol dire: individuare le fonti di rischio, mapparle, sviluppare meccanismi che riducano le probabilità di accadimento dei sinistri, limitare l'incidenza dei fattori umani, migliorare l’accesso alle informazioni, standardizzare i processi e garantire formazione ed aggiornamento continui agli operatori sanitari. Il capitolo presenta case history nazionali ed internazionali sul tema dell'hospital risk management.
L’autore
Paolo Bruno, specializzato in Igiene e medicina preventiva all’Università degli Studi di Milano, è Dirigente medico di Direzione sanitaria presso la Fondazione Irccs Ospedale Maggiore Policlinico Mangiagalli e Regina Elena di Milano.
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Fonte: Franco Angeli
Allegati
Parole chiave: competenza manageriale, gestione dei servizi sanitari, Leggi Finanziarie, Piano sanitario nazionale,
