Negli ultimi anni è cresciuto notevolmente l'interesse per le tematiche della gestione del rischio ed è diventata sempre più evidente la necessità di disporre di un valido modello di riferimento per identificare, valutare e gestire i rischi in modo efficace.
Nell'anno 2001, il CoSO ha lanciato un progetto di studio incaricando la PricewaterhouseCoopers di elaborare un modello di riferimento che potesse essere rapidamente adottato dai manager per valutare e migliorare la gestione del rischio aziendale nelle loro organizzazioni arrivando a definire un modello di riferimento integrato nei processi operativi e comprendente tutte le diverse tipologie di rischio.
La sopravvivenza di un'azienda è assicurata dalla sua capacità di creare valore per i suoi stakeholder.
Questo enunciato costituisce la filosofia di fondo della "gestione del rischio aziendale". Tutte le aziende devono affrontare eventi incerti e la sfida del management è di determinare il "quantum" di incertezza accettabile per creare valore.
L'incertezza rappresenta sia un rischio che un'opportunità e può potenzialmente ridurre o accrescere il valore dell'azienda. Il modello ERM (Enterprise Risk Management) esposto in questo volume consente al management di affrontare efficacemente le incertezze e i conseguenti rischi ed opportunità, accrescendo così le capacità dell'azienda di generare valore.
Autore: AA.VV.
Casa editrice: il Sole 24 ore
Anno di pubblicazione: 2006
Parole chiave:
Enterprise risk management,
ERM,
rischio,